近日，川煤集团攀煤公司小宝鼎矿开会矿长安全性办公会，对10月份安全性生产工作展开了细致决定，并的组织参会人员集中于观赏了《薛湖煤矿5.15较小煤与瓦斯引人注目事故警告教育片》。该矿拒绝全矿各级管理人员要更进一步改变作风，严抓强管，赴任品行，真抓实干，希望前进各项工作，保证构建全年安全性生产工作目标。

一是严肃坚决安全性第一、预防为主、综合治理安全性生产工作方针，稳固竖立安全性红线意识和底线思维。认真学习秉持总经理刘万波在川煤集团四季度安全性办公会上重要讲话精神。引人注目抓好一通三以防、顶板管理、机电运输、地测预防水四个专项整治、以及工程治灾和雨季三防等重点工作。

二是明白安全性高压形势，层层传送安全性压力。更进一步增强瓦斯灾害管理和综合防尘，狠抓开采后半段工作，完备系统设施工作。

更进一步增强现场安全意识，严细现场安全性管理，更进一步细化实施各项安全性防范措施，严格考核，奖惩逗硬。三是增强党政工团齐抓共管的安全性生产管理格局，更进一步肃清工作作风，以建构双触机制、直言鼓吹三违为工作重点，将各项规章制度、规程措施严苛实施到全过程、各岗位、各员工、各细节、各操作者层面，确实筑城牢筑鉴安全性防线。四是坚实积极开展好鼓吹痉挛、反疲惫、反可笑、反虚弱、反三违、大力推广应用于手指口述安全性证实法，以及干部作风和职工劳动纪律双整治等活动。更进一步增强干部作风建设和安全性赴任考核，严苛责任追究责任和惩处。

五是抓好职工安全性培训，提升职工安全意识和理解能力，提高职工的技能水平。捉重点大大夯实安全性生产工作基础。严苛规范职工班前会和周一安全性大课，切实加强业务保安工作、双基工作和班组建设。

坚实积极开展好安全性班组竞赛活动。六是坚定不移地前进安全性生产标准化工作，严苛按照拒绝超过国家一级安全性生产准化矿井标准。下定决心，从强化领导、完备制度、实施责任、细化标准、重点是捉细节，从大巷水沟、轨道、电缆载运等方面应从，坚实前进安全性生产标准化建设，了解前进安全性生产标准化对标整治，强力前进一级煤矿安全生产标准化矿井工作。七是坚实积极开展双触机制和三位一体安全性管理体制建设，严苛实施全员岗位安全性生产责任制，增强现场安全性风险管控和隐患排查管理。

八是贯彻抓好安全性文化恢复性建设。更进一步创意工作思路，具体工作目标，采取措施，由当前逗留在表层的安全性文化，逐步向以安全性核心理念为中心的安全性核心文化，安全性制度文化，安全性关怀文化，安全性快乐文化了解前进。构成以文化人，以情感人，以制度管人的浓烈安全性氛围，提升职工安全性思想意识，规范职工安全性不道德。

九是抓实抓好党建基础增强年各项工作，带入中心抓实党建365工作机制。切实加强工作专责，与改革攻坚、安全性攻坚、生产经营、转型发展、人与自然平稳等中心工作有机融合一起，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，持续发力，为安全性生产保驾护航。

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